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  在江蘇宜興范道村，曾經流傳著“嫁女不嫁范道郎”的俚語。誰能想到，這里走出了一位改變中國線纜產業(yè)格局的企業(yè)家——蔣錫培。

  從高考失利的鐘表匠，到掌舵年營收超600億元的商業(yè)帝國，他用40年書寫了一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇。

  1985年，22歲的蔣錫培用修鐘表攢下的5萬元，蓋起樓房、娶了媳婦，同時創(chuàng)辦了宜興市范道儀表儀器廠。這個看似普通的決定，卻為中國制造業(yè)播撒下了一顆寶貴的種子。

  40年間，這顆種子破土而出，成長為橫跨智能纜網、智能電池、智慧機場三大領域的產業(yè)巨擘。

  但傳奇的背后，是常人難以想象的艱辛：第一次創(chuàng)業(yè)失敗負債20萬元，最困難時口袋里只剩一毛錢；曾被立案調查三年，卻因此推動三條法規(guī)修改；遭遇商業(yè)詐騙損失慘重，卻依然挺直脊梁……

這位商界常青樹究竟有著怎樣的生存智慧？在風云變幻的2025年，他的經驗又能給中小企業(yè)哪些啟示？

遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培

（以下內容，精選自蔣錫培先生在遠東40周年慶典及潤澤園致28學習會上的分享。）

問題 1 

在遠東40年發(fā)展歷程中，最讓您刻骨銘心的挫折是什么？又是如何破局的？

蔣錫培

十年前，我們花了12億元收購了一家企業(yè)，以對賭協(xié)議綁定原實控人：前三年應完成承諾利潤、兌付的60%上市公司股權分10年解禁、其自經營，財務總監(jiān)我都未派駐。結果對方私設很多空殼公司，通過虛假銷售套取貨款并“完成利潤”，導致我們直接損失50億元，間接損失200億元。

這個教訓太深刻了。

我相信人是需要信任的，但是監(jiān)督機制也很重要。當利益足夠大的時候，人性之惡就會更顯現(xiàn)出來。

做企業(yè)不容易。我和家人、同事就一個念頭：把事情做好。幫客戶解決問題，為社會做點實事，這是我們的價值。

問題 2 

經商中，企業(yè)免不了與政府打交道，在保持合規(guī)性的同時，如何有效爭取政策支持？

蔣錫培

和政府打交道是一門必修課。我有個原則：敬重領導、不害領導、絕不交易。有人說，不偷工減料、不以次充好就賺不到錢，但我寧可少賺錢不賺錢也不做這種事。別人介紹生意，我們連紅包都不給，更別說給回扣了。過年過節(jié)送點土特產，禮尚往來可以，這樣我們大家才能睡得著覺。

我是農村出來的，父母教我：給別人搬凳子，就是給自己搬凳子；給別人倒茶，就是給自己倒茶。所以我家在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親中的口碑一直不錯。

問題 3 

您在最困難的時候，是靠什么信念支撐過來的？

蔣錫培

2000年，我當選全國勞動模范，那是很高的榮譽。2002年，我作為民營企業(yè)界唯一代表，當選為黨的十六大代表。2003年，我獲得了五四青年獎章，頒獎活動規(guī)格空前。然而，就在那一年，我卻被立案調查。

三年后，案子撤銷，還因此推動修改了三條法規(guī)。當時，任何一條都可以讓我入獄，但我始終堅信黨和政府。

案子最終撤銷了，但那段日子并不好過。記得在宜興某賓館談話三小時，我回家后徹夜難眠，但我問心無愧，始終正心正念正能量。

問題 4 

企業(yè)要想突破瓶頸的關鍵是什么？

蔣錫培

持續(xù)提升認知——要對所在領域保持深刻理解，這是發(fā)展的根基；保持適度冒險精神——體量小時要敢闖，體量大時要穩(wěn)中求進；永遠懷有敬畏感恩之心——對市場、對客戶、對伙伴、對員工都要保持敬畏感恩，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

在這個充滿機遇的時代，比機遇更重要的是：

既要保持開拓的勇氣，又要守住經營的底線。

心想未必事成，心不想則事必不成。

問題 5 

當前經濟形勢下，您對中小民營企業(yè)的發(fā)展有什么建議？

蔣錫培

當前的經濟挑戰(zhàn)不是單個企業(yè)或行業(yè)能夠獨立解決的，需要國家層面的宏觀調控和政策支持。我們看到國家正在積極應對，企業(yè)也要保持信心。

企業(yè)必須把產品和服務的性價比做到極致，持續(xù)提升核心競爭力。同時要居安思危，開拓多元市場和客戶群體。困難時期更要堅定信心，不要過度悲觀。

想想我們的父輩，在物資極度匱乏的年代都能頑強生存下來。現(xiàn)在雖然面臨挑戰(zhàn)，但遠沒到絕望的地步。我們還有家人朋友的支持，有多年積累的經驗和資源，完全有能力渡過難關。

問題 6 

遠東發(fā)展40年至今，始終保持著行業(yè)領先地位。企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)的成功，核心經驗是什么？

蔣錫培

外界許多事情無法掌控，甚至自身某些決策也可能存在迷茫、失誤。所以，我從學校畢業(yè)后，希望抓住一切學習機會。早年知識有限，如今我們強調不斷“充電”，并推動企業(yè)成為學習型組織。

我們有一條制度：即使其他工作表現(xiàn)優(yōu)異，若未完成遠東大學的學習積分，晉升或評優(yōu)將一票否決。

問題 7 

您帶領管理團隊和員工持續(xù)學習多年，是什么動力讓您始終堅持學習？

蔣錫培

關于學習這件事，我深有體會。2017年4月16日至17日，我和妻子和兩個兒子在深圳參加了一場由潤澤園舉辦的企業(yè)家學習會，我們有幸一同參與。從那時起，我們全家人就堅持學習至今。不僅如此，我也經常向同事、合作伙伴推薦潤澤園的學習平臺——它與傳統(tǒng)商學院有很大區(qū)別。

我深刻認識到，學習的意愿和能力決定人生價值和意義。這不是空話。我們應該把有限的時間花在刀刃上，投入到真正能提升生活質量、促進事業(yè)成功、創(chuàng)造未來幸福的事情上，這多么有意義��！生活因此而多彩，人生因此而美妙。

問題 8 

遠東推出的生育補助政策（三胎21萬元、四胎23萬元、五胎28萬元）。一家企業(yè)，為何會在生育激勵方面進行如此大力度投入？

蔣錫培

遠東積極倡導多生優(yōu)育，并在晉升機制上優(yōu)先考慮多子女員工。我們較早就在企業(yè)內部推行了相關激勵政策。  

近年來，公司每年投入約3000至5000萬元用于生育補助，但在近10000名員工中，每年僅有約200對夫婦能獲得此獎金。補貼金額會根據員工家庭情況調整：若僅一方在遠東工作，補貼減半；夫妻雙方均為公司員工的，才能獲得全額獎勵。  

當前，許多年輕人選擇晚婚、少育，甚至不婚不育。雖然個人婚育選擇是自由的，但企業(yè)用人標準同樣有自主權。遠東在招聘時，會優(yōu)先考慮認同企業(yè)文化、愿意響應多生優(yōu)育政策的候選人。  

問題 9 

1992年，遠東選擇改制為集體企業(yè)，當時的具體背景是什么？您是基于哪些因素做出這個決定的？

蔣錫培

那時候私營企業(yè)太難做了。1985年我剛創(chuàng)業(yè)時，社會上還沒有“民營企業(yè)”這個概念，“投機倒把”是重罪，而做生意就是投機倒把。1991年我們連一分錢貸款都拿不到，1992年為了20萬貸款，我跑了10家銀行，最后還是靠鄉(xiāng)政府擔保才辦下來。

人才也是個大問題。我從1985年創(chuàng)業(yè)，到1992年才招到第一個哈工大的大學生。沒有人才，沒有資金，企業(yè)很難發(fā)展。

當時鄉(xiāng)政府的領導建議我們把企業(yè)改制為集體企業(yè)。實際上就是把我的企業(yè)，當時已經有500多萬凈資產，直接送給了政府。這么做就是為了能招到人，能貸到款，讓企業(yè)活下去，讓企業(yè)發(fā)展得好。

問題 10 

您曾公開表示佩戴黨徽是您的“標配”，這個堅持背后有著怎樣的故事和信念？

蔣錫培

這個習慣始于2002年。當時我當選黨的十六大代表后，就在企業(yè)內部倡導“雙徽佩戴”制度——凡黨員應佩戴黨徽和司徽。這不是形式主義，而是發(fā)自內心的認同。

我父母在抗戰(zhàn)時期曾被日軍抓了，兩次面臨砍頭，是當地保長冒險相救才幸免于難。這種經歷讓我們全家都深刻懂得：沒有國家，就沒有小家。

創(chuàng)業(yè)40年，我們遇到過無數艱難時刻，但總能在關鍵時刻得到各方支持。這些親身經歷讓我堅信堅持：感黨恩、聽黨話、跟黨走；正心正念正能量；心好命好、好人好報；并把這份信念轉化為實實在在的行動。